Бизнес-план не имеет определенной заранее заданной структуры, но есть темы, которые необходимо затронуть. Например, бизнес-план может содержать как минимум следующую информацию:

  • данные организации;
  • краткое содержание бизнес-плана;
  • описание составления бизнес-плана (обзор процесса и участников);
  • описание идеи (какую социальную проблему вы решаете, каковы мотивы, цели, влияние деятельности);
  • описание продукта/услуги и бизнес-модели, разработка продукта/услуги;
  • рынок и потребители (нынешние и будущие потребители, их потребности и готовность);
  • конкурентный анализ, преимущества (прямые и косвенные конкуренты, отличительные черты вашего продукта/услуги);
  • план действий по внедрению бизнес-модели;
  • план маркетинга и продаж (основные каналы маркетинга и продаж, временной план, средства);
  • анализ рисков (возможные риски и их минимизация, SWOT-анализ);
  • команда и руководство (опыт, роли, будущие потребности, мотивация);
  • пояснения к финансовому плану (формирование себестоимости, наличие и потребность в ресурсах, прогноз количества потребителей и т. д.);

Кроме того, бизнес-план включает в себя финансовый план продукта/услуги (рекомендуется в виде таблицы Excel), в который входят прогнозы движения денежных потоков, баланса и отчетов о прибыли и убытках как минимум на три года.

Части бизнес-плана могут быть представлены/сгруппированы организацией иначе исходя из собственной логики. Хорошим подспорьем для продумывания бизнес-плана и финансовой стороны является, например, руководство по подготовке бизнес-плана EAS или форма финансового плана Швейцарского Фонда Неправительственных объединений. Кроме того, можно использовать разработанный Swedbank инструмент бизнес-плана в электронной среде, вывод которого также можно распечатать позже.