Sponsorlus
Sponsorlus on vastastikusel kasul põhinev tegevus, milles üks pool pakub toetust ning teine pool viib selle toel tegevusi ellu. Sponsorlus ei pea seisnema üksnes raha andmises, toetada saab ka reaalseid asju andes. Samuti võib see olla soodushindadega teenuse või kauba andmine, ruumide...
Leping juhatuse liikmega
Juhatuse liikmele on mittetulundusühingute seaduse (MTÜS) § 281 kohaselt lubatud maksta tasu, kui MTÜ põhikirjaga ei ole ette nähtud teisiti. Juhatuse liikmele makstava tasu suurus ja maksmise kord määratakse üldkoosoleku otsusega. Üldkoosoleku pädevus,...
Käsundusleping ja töövõtuleping
Käsundusleping ja töövõtuleping on VÕS (Võlaõigusseadus) kohaselt teenuste osutamise lepingud. Käsunduslepinguga kohustub üks isik (käsundisaaja) vastavalt lepingule...
Tööleping
Töösuhted lähtuvad töölepingu seadusest (TLS). TLS § 1 lg 1 kohaselt tähendab tööleping seda, et töölepingu alusel teeb füüsiline isik (töötaja) teisele isikule...
Vabatahtlike kaasamine
Kui teie organisatsioon soovib leida oma tegevustesse vabatahtlikke, peaksite alustuseks määratlema sihtgrupi ehk keda vabatahtlikuks ootate ning seejärel leidma kanaleid, kuidas nende inimesteni jõuda. Oluline on valida sobiv infokanal (lähtuvalt...
Meeskonnatöö
Meeskond on ühiste eesmärkide saavutamise nimel koos tegutsev rühm inimesi. Meeskonda iseloomustab kindel rollijaotus ning koostöösuhted. Tulemusliku meeskonnatöö eeldus on soov koos eesmärgini jõuda ning hoida seejuures häid omavahelisi suhteid. Traditsiooniline...
Põhikirja muutmine
Kodanikuühendus võib oma arengus jõuda punkti, kus on vajalik eesmärkide või muu põhikirja osa ülevaatamine. See artikkel siin annab üldised suunised selleks ja kirjeldab MTÜ ning SA põhikirja muutmise protsessi erinevust. Täpsemalt saad põhikirja muutmisest lugeda ...
Strateegiline planeerimine
Arengu planeerimine (strateegiline planeerimine) on iga organisatsiooni jaoks oluline ülesanne. Ka mittetulundusühenduses (MTÜ-s või SA-s) tuleb paika panna visioon, missioon, eesmärgid ning konkreetne tegevuskava. Strateegilise planeerimise käigus loob mittetulundusühendus pildi oma...
Arengukava koostamine
Siit leiad nõuandeid, kuidas mittetulundusühenduse (MTÜ, SA, seltsingu) arengukava koostamise protsessi eestvedada: keda ja kuidas peaks arengukava koostamisse kaasama. Kasulikku ja elluviidavat arengukava ei saa koostada vaid ühenduse (MTÜ, SA, seltsingu) juht, juhatus ega...
Liikmemaksud
Liikmemaks on üldkoosoleku poolt kehtestatud rahaline tasu, mida ühingu liige maksab mittetulundusühingule sinna kuulumise eest. Liikmemaksu kehtestamine ei ole kohustus, vaid võimalus. Liikmemaksu kogumise ja suuruse üle otsustab üldkoosolek. Maksu kehtestamine võimaldab...
Seltsingu asutamine
Seltsing on mitteformaalsema iseloomuga kodanike vabatahtlik ühendus. Seltsing ei ole juriidiline ega füüsiline isik ning teda ei kanta mittetulundusühingute ja sihtasutuste registrisse. Tema asutamisel sõlmitakse küll liikmete vahel seltsinguleping, kuid seda ei esitata äri- ja...
Sihtasutuse asutamine
Sihtasutus luuakse vara valitsemiseks või kasutamiseks, et saavutada põhikirjalisi eesmärke. Sihtasutusel ei ole liikmeid ja selle võib luua ka erilise varata, kui liikmeskond ei anna organisatsiooni eesmärkide saavutamisele midagi juurde ning soovid rohkem läbipaistvust ja kontrolli...
Mittetulundusühingu asutamine
Mittetulundusühing on vabatahtlik isikute ühendus, mis luuakse põhikirjas seatud eesmärkide täitmiseks. Mittetulundusühingu juhtimine toimub kollegiaalselt, juhtorganiteks on liikmete üldkoosolek ning üldkoosolekul valitud juhatus. Juhatuse liikmed peavad täitma neile...
Organisatsiooni arengu planeerimine
Organisatsiooni arendamisega tuleb pidevalt töötada, sest ainult nii saavutate oma eesmärgid. Organisatsiooni arenguvajaduseks võivad olla tegevusvaldkondade lisandumine, teenuste väljaarendamine ja omatulu teenimine, uute liikmete, koostööpartnerite ja vabatahtlike...
